martes, 25 de marzo de 2014
viernes, 1 de marzo de 2013
“Lo que provoca paro es la mala formación, no la tecnología”.
"Lo que provoca paro es la mala formación, no la tecnología"
LLUÍS AMIGUET
La Vanguardia
1 de marzo de 2013
Tienen futuro las entrevistas? Lo único que no tiene futuro es el papel, pero los diarios, revistas, entrevistas... Todo el periodismo está en auge. Jamás tantos escribieron ni leyeron tanto. Avanzamos hacia la edad dorada del texto. Y las empresas inform...leer más...
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Tolo Vinent | Enviado desde mi iPad
martes, 12 de febrero de 2013
EL MUNDO DE LA POSCRISIS.
¿Nos estamos preparando para ello o solo preocupados para "que pase cuanto antes" la crisis? Hay un mundo de "nuevas" oportunidades, se acaban/agotan viejas "realidades", podemos y debemos (personal y profesionalmente) ir adaptando viejos paradigmas a nuevos escenarios, y más vale hacerlo ya....
"El futuro no sobreviene, alguien lo crea"
Tolo
EL MUNDO DE LA POSCRISIS
Joaquim Muns Catedrático de OEI en la UB
La Vanguardia - Dinero
10 de febrero de 2013
En el próximo medio siglo acabará el dominio económico occidental para dejar paso al de Asia. China volverá a ocupar la primera plaza, en cuanto al peso del PIB, que ya ostentó hasta inicios del siglo XIX" Los próximos 50 años verán un cambio sustancial del reparto del poder económico en el mundo La tendencia apunta a la aparición de un mundo bipolar dominado por Estados Unidos y China. La crisis nos ha acostumbrado a fijar nuestra atención en el corto plazo. Estamos preocupados por el futuro inmediato, por el momento en el que saldremos del túnel. Pero, ¿qué encontraremos cuando salgamos de él? Para contestar a esta pregunta es interesa...leer más...
EL MUNDO DE LA POSCRISIS
Joaquim Muns Catedrático de OEI en la UB
La Vanguardia - Dinero
10 de febrero de 2013
En el próximo medio siglo acabará el dominio económico occidental para dejar paso al de Asia. China volverá a ocupar la primera plaza, en cuanto al peso del PIB, que ya ostentó hasta inicios del siglo XIX" Los próximos 50 años verán un cambio sustancial del reparto del poder económico en el mundo La tendencia apunta a la aparición de un mundo bipolar dominado por Estados Unidos y China. La crisis nos ha acostumbrado a fijar nuestra atención en el corto plazo. Estamos preocupados por el futuro inmediato, por el momento en el que saldremos del túnel. Pero, ¿qué encontraremos cuando salgamos de él? Para contestar a esta pregunta es interesa...leer más...
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Tolo Vinent | Enviado desde mi iPad
domingo, 28 de octubre de 2012
eDX.org... una iniciativa rupturista...
Este es un proyecto de Harvard y MIT para lanzar en abierto multitud de sus cursos y contenidos. Su objetivo es alcanzar 1.000.000.000 de alumnos...GRATIS!!! Una iniciativa rupturista, innovadora y que puede ser un "killer" para ciertos modelos históricos... time will tell... pero hay que seguir su evolución. A mediados de 2013 deberían lanzar el grueso de los contenidos.https://www.edx.org/
domingo, 21 de octubre de 2012
Hay otras alternativas
[] Una visión, con números…, pero sobre todo, aportando algo del "seny" catalán, tan importante en estos momentos. Dicho sea de paso, de aplicación recomendada para ambas partes…
Hay otras alternativas
Josep Oliver Alonso J. OLIVER ALONSO, catedrático de Economía Aplicada (UAB)
La Vanguardia
20 de octubre de 2012
¿Independencia aquí y ahora? Europa nos forzará en otras direcciones para evitar males mayores Entre el vigente maltrato fiscal, lingüístico y político y la independencia hay alternativas. El futuro de una Catalunya independiente ha tomado carta de naturaleza. Desde aquí se destaca que tenemos el PIB, la diversidad productiva y la internacionalización adecuados para ser viables en el largo plazo. Desde España, la respuesta más lúcida proced...read more...
Josep Oliver Alonso J. OLIVER ALONSO, catedrático de Economía Aplicada (UAB)
La Vanguardia
20 de octubre de 2012
¿Independencia aquí y ahora? Europa nos forzará en otras direcciones para evitar males mayores Entre el vigente maltrato fiscal, lingüístico y político y la independencia hay alternativas. El futuro de una Catalunya independiente ha tomado carta de naturaleza. Desde aquí se destaca que tenemos el PIB, la diversidad productiva y la internacionalización adecuados para ser viables en el largo plazo. Desde España, la respuesta más lúcida proced...read more...
Tolo Vinent | Enviado desde mi iPad
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Versión: 2012.0.2221 / Base de datos de virus: 2441/5342 - Fecha de publicación: 10/19/12
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¡SOS Erasmus!
¡SOS Erasmus!
La Vanguardia
21 de octubre de 2012
Hacer recaer en la educación el ahorro de las cuentas públicas es la peor inversión que podemos hacer como país. Una vez más, el Ministerio de Educación nos deja aturdidos. La movilidad europea de estudiantes Erasmus, uno de los programas de mayor éxito que fomenta la ciudadanía europea y los intercambios académicos, está tocada de muerte en España. El presupuesto d...read more...
La Vanguardia
21 de octubre de 2012
Hacer recaer en la educación el ahorro de las cuentas públicas es la peor inversión que podemos hacer como país. Una vez más, el Ministerio de Educación nos deja aturdidos. La movilidad europea de estudiantes Erasmus, uno de los programas de mayor éxito que fomenta la ciudadanía europea y los intercambios académicos, está tocada de muerte en España. El presupuesto d...read more...
Tolo Vinent | Enviado desde mi iPad
jueves, 5 de enero de 2012
FW: Cómo decide su compañía
Esta noticia, extraída de expansion.com, te ha sido enviada por tvinent@omplus.net.
La puedes encontrar completa en:
http://www.expansion.com/2012/01/04/empleo/desarrollo-de-carrera/1325701956.html
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Miércoles, 4 de enero de 2012
Cómo decide su compañía
Autoritaria, participativa, democrática o consensuada. ¿Cómo se
toman las decisiones en una organización? La manera en que se
dictaminan los asuntos importantes forma parte de la cultura de
la empresa, y de ella depende, en muchos casos, el éxito.
"Aquí, esto se hace así". sta frase tan común en los despachos
de muchas empresas indica la forma de decidir en las
organizaciones. El modo en que se toma una determinación forma
parte de la cultura empresarial y, por eso, modificarla,
transmitirla y hacer que los colaboradores la asuman son tareas
que requieren tiempo e inversión. De todo este proceso depende
el éxito de la organización.
Nacho Ríos, socio de la consultora Bain & Company España,
explica que existen cuatro tipos básicos de estilo de decisión:
1. Directiva: Una persona es la que toma las decisiones de
forma autoritaria.
2. Participativa: Es sólo un individuo el que decide, pero
después de recoger la opinión de otros colaboradores y haber
consultado el resultado final.
3. Democrática: Las opciones se someten a votación y la mayoría
gana.
4. Consensuada: Todos se han involucrado y están de acuerdo con
el plan de acción.
Cada firma tiene su forma de actuar, pero ¿qué ocurre en una
fusión o cuándo entran nuevos directivos? Es en estos momentos
cuando dos formas de decidir chocan y se produce una
transformación. Una firma puede ser metódica y cuidadosa; otra,
muy empresarial. Y esto exige que una predomine sobre otra, que
haya un acuerdo entre las partes o que se elija un estilo
diferente.
En estas ocasiones, Ríos advierte de que "las organizaciones
fallan en acordar y en comunicar el nuevo estilo de decisión"; y
añade que "para un directivo será más fácil adoptar un método
con el que estar cómodo, pero un grupo de trabajadores puede
sentirse perdido al recibir directrices de manera distinta a la
habitual". Los empleados acostumbrados a un estilo de tipo
directivo se confunden, o incluso se paralizan, ante unas formas
más participativas.
En general, "cualquiera que sea la razón del cambio, para los
empleados es complicado aprender un nuevo estilo de decisión",
advierte el socio de Bain & Company.
En otras ocasiones, simplemente la compañía se equivoca de
estilo. Por eso, de acuerdo con Ríos, los líderes que aspiren a
llevar a cabo los cambios en el la manera de decidir deben
seguir cuatro pasos:
1.Explicar cómo van ser las nuevas tomas de decisiones
2.Identificar los posibles problemas que aparecerán al pasar del
modelo antiguo al nuevo.
3.Señalar las dificultades que pueden darse en las formas de
trabajar.
4.Introducir los cambios a través de la comunicación, la
estrategia y el feedback.
"La clave para conseguir que los colaboradores se adapten es la
persistencia", aconseja el socio de Bain. Porque un cambio de
conducta fallará si no continúa siendo prioritario en la empresa
seis meses después de que se haya producido.
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(c) 2012, expansion.com (http://www.expansion.com/)
La puedes encontrar completa en:
http://www.expansion.com/2012/01/04/empleo/desarrollo-de-carrera/1325701956.html
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Miércoles, 4 de enero de 2012
Cómo decide su compañía
Autoritaria, participativa, democrática o consensuada. ¿Cómo se
toman las decisiones en una organización? La manera en que se
dictaminan los asuntos importantes forma parte de la cultura de
la empresa, y de ella depende, en muchos casos, el éxito.
"Aquí, esto se hace así". sta frase tan común en los despachos
de muchas empresas indica la forma de decidir en las
organizaciones. El modo en que se toma una determinación forma
parte de la cultura empresarial y, por eso, modificarla,
transmitirla y hacer que los colaboradores la asuman son tareas
que requieren tiempo e inversión. De todo este proceso depende
el éxito de la organización.
Nacho Ríos, socio de la consultora Bain & Company España,
explica que existen cuatro tipos básicos de estilo de decisión:
1. Directiva: Una persona es la que toma las decisiones de
forma autoritaria.
2. Participativa: Es sólo un individuo el que decide, pero
después de recoger la opinión de otros colaboradores y haber
consultado el resultado final.
3. Democrática: Las opciones se someten a votación y la mayoría
gana.
4. Consensuada: Todos se han involucrado y están de acuerdo con
el plan de acción.
Cada firma tiene su forma de actuar, pero ¿qué ocurre en una
fusión o cuándo entran nuevos directivos? Es en estos momentos
cuando dos formas de decidir chocan y se produce una
transformación. Una firma puede ser metódica y cuidadosa; otra,
muy empresarial. Y esto exige que una predomine sobre otra, que
haya un acuerdo entre las partes o que se elija un estilo
diferente.
En estas ocasiones, Ríos advierte de que "las organizaciones
fallan en acordar y en comunicar el nuevo estilo de decisión"; y
añade que "para un directivo será más fácil adoptar un método
con el que estar cómodo, pero un grupo de trabajadores puede
sentirse perdido al recibir directrices de manera distinta a la
habitual". Los empleados acostumbrados a un estilo de tipo
directivo se confunden, o incluso se paralizan, ante unas formas
más participativas.
En general, "cualquiera que sea la razón del cambio, para los
empleados es complicado aprender un nuevo estilo de decisión",
advierte el socio de Bain & Company.
En otras ocasiones, simplemente la compañía se equivoca de
estilo. Por eso, de acuerdo con Ríos, los líderes que aspiren a
llevar a cabo los cambios en el la manera de decidir deben
seguir cuatro pasos:
1.Explicar cómo van ser las nuevas tomas de decisiones
2.Identificar los posibles problemas que aparecerán al pasar del
modelo antiguo al nuevo.
3.Señalar las dificultades que pueden darse en las formas de
trabajar.
4.Introducir los cambios a través de la comunicación, la
estrategia y el feedback.
"La clave para conseguir que los colaboradores se adapten es la
persistencia", aconseja el socio de Bain. Porque un cambio de
conducta fallará si no continúa siendo prioritario en la empresa
seis meses después de que se haya producido.
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(c) 2012, expansion.com (http://www.expansion.com/)
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