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Martes, 2 de noviembre de 2010
Libros
El liderazgo te pertenece
Ser un lder no supone slo ocupar un silln de mando. Se trata
de un comportamiento que cada persona debe modelar. El eterno
punto de debate acerca de si el lder nace o se hace queda
zanjado en la literatura de gestin empresarial, con un rotundo
"se hace".
Cuando se escribe tanto sobre liderazgo queda claro que algo
sigue fallando; que los directivos y profesionales no ejercen
como tales; que no se comprende todo lo que implica y que an
hay mucho camino por recorrer. El eterno punto de debate acerca
de si el lder nace o se hace queda zanjado en la literatura de
gestin empresarial, con un rotundo "se hace". Los autores se
afanan en demostrar que cada persona puede llegar a ser un
lder. Obviamente, hay quien posee cualidades innatas que le
allanan el camino, pero con trabajo, entrenamiento y, sobre
todo, con voluntad, se pueden alcanzar las metas. Aqu
recomendamos tres lecturas y sus mtodos de mejora.
Jefe sin cargoLa obra de Robin Sharma, publicada en Grijalbo,
se centra en la idea de que el liderazgo pertenece a cada
individuo por derecho.El lder que no tena cargo defiende la
existencia de lderes en cada sector y mbito de trabajo. Sharma
explica que los lderes no son slo figuras como Gandhi, Martin
Luther King o, ahora, Barack Obama, sino tambin cada trabajador
annimo que realiza sus tareas con entusiasmo, responsabilidad e
implicacin. Desarrolla su teora en forma de fbula, a travs
de las conversaciones que un joven dependiente de una librera
mantiene con cuatro maestros.
stos le ensean una filosofa de vida que denominan Lder Sin
Cargo. En su relato, Sharma demuestra que lo que antes
funcionaba ya no es vlido. Ahora las empresas que quieran ser
competitivas tienen que esforzarse por crear un ambiente en el
que, desde el conserje hasta el director ejecutivo, asuman el
liderazgo y la responsabilidad. Para ello les muestra unas
pautas de comportamiento y ejercicios concretos con los que
empezar a trabajar. Para el autor, desarrollar el liderazgo en
cada puesto de trabajo es una idea que hay que aplicar a
cualquier compaa, gobierno, ONG, universidad o comunidad. Su
mensaje al lector es claro: "Decir que no tienes un puesto
elevado y por tanto no tienes por qu considerarte responsable
de los resultados de la organizacin ya no es excusa. Para
alcanzar el xito cada uno debe considerarse parte de un equipo
ganador".
Quien lidera confarion es una empresa familiar que atraviesa
serias dificultades financieras a las que se le aade un nuevo e
inexperto ejecutivo que asume la direccin tras el grave
accidente de su padre, cabeza de la compaa. Esta es la trama
que sirve a Jos Mara Gasalla y Leila Navarro para demostrar
que dirigir una empresa est estrechamente vinculado con la
confianza. En la obra, editada en Empresa Activa, se analiza el
liderazgo en los negocios familiares creados por un emprendedor
y cmo el traspaso de poder deja aflorar los puntos dbiles en
distintas reas de la gestin empresarial.
Los autores explican que cualquier profesional debe tener
autoconfianza para llevar a cabo su trabajo. Describen los pros
y contras de los diferentes estilos de direccin y liderazgo,
como los basados en los valores y la tradicin o los que
defienden un estilo autocrtico y, a la vez, dan las pautas para
desarrollar el modelo de gestin por confianza. Una forma de
trabajar que se caracteriza por no abandonar un proyecto por la
conveniencia o el miedo; por saber elogiar el trabajo bien
hecho; por asumir los errores del equipo como propios y por
establecer lmites y hacer que los dems los conozcan.
As piensan los directivosEl libro de Iaki de Miguel y Gonzalo
Martnez, El modo de pensar de los directivos de Ediciones
Infova, es un manual que recoge de forma profunda cmo actan
los ejecutivos en Espaa y qu les preocupa. Aunque todos
podemos llegar a ser lderes, ellos son las cabezas visibles de
las distintas reas de las empresas y se enfrentan a diario con
situaciones problemticas que requieren de su destreza,
conocimientos y habilidades.Por eso, los autores defienden que
el primer paso para mejorar su gestin es conocer quines son,
cul es su perfil, qu les presiona o qu les gustara cambiar.
No obstante, tambin se explica que es vital conocer qu echan
en falta. En esta lista los ejecutivos espaoles incluyen
recibir feedback sobre su trabajo, sentir que se les escucha y
se les motiva, implicarles en el desarrollo de la estrategia
empresarial y, algo que parece evidente y sin embargo a menudo
se olvida, que se les dirija bien.
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