jueves, 7 de octubre de 2010

De blog de Tamara Vázquez: Sé más eficaz


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Sé más eficaz

20/04/2010 | 18:26
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La semana pasada recibí un paquete con varios libros del Grupo Planeta. El primero que llamó mi atención fue¿Eres imprescindible? de Seth Godin, que era precisamente el ejemplar que había solicitado a la editorial unos días antes por mail. Pero al momento me fijé en otro de los títulos que había recibido, Sé más eficaz de David Allen. Desvíe la mirada pero, al momento, volví a clavarla en estas palabras. ¿Debo ser más eficaz? Subtítulo del libro: '52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo'. Umm... no tengo clara la respuesta, pero cuando me quise dar cuenta, había dejado la obra (seguro que maestra) de Godin a un lado y estaba hojeando el dichoso trabajo del creador del método GTD (Getting Things Done).
Según su teoría, mejorar la productividad tiene mucho que ver con gestionar con más eficacia los obstáculos, las barreras y las distracciones que encontramos en nuestro camino, así como con establecer un método de trabajo. "Cuando las personas encuentran un procedimiento para establecer un equilibrio en sus tareas cotidianas, mejoran su intuición y su creatividad", asegura Allen, para quien "la capacidad de cada cual de ser productivo es directamente proporcional a su capacidad de relajarse" (eso sí sé hacerlo!).
En su opinión, a veces lo que más necesitan los profesionales es resolver cuestiones pendientes y poner orden en sus asuntos. Otras veces, la clave estará en adoptar el enfoque adecuado. Y otras requerirán simplemente dejar de intentar que todo sea perfecto y ponerse en marcha. "Es probable que no necesites trabajar más, sino que a menudo, uno de estos aspectos será el trampolín hacia el siguiente nivel de productividad. Recuerda que un cambio en el comportamiento lleva a un cambio en las acciones y en los resultados... y la espiral va ganando fuerza", me explicó el señor Allen.
En fin, no tengo intención de desvelaros el medio centenar de consejos que este consultor ofrece en su libro, aunque sí me gustaría destacar diez de las ideas que más me han gustado:
Hacer limpieza abre nuevas perspectivas. Siempre que tengas tiempos muertos (antes de una reunión o de salir del trabajo, por ejemplo) aprovecha para borrar mails pendientes, vaciar esa bandeja que ya no te deja ver al compañero que tienes al lado, etcétera.
Cerrar temas pendientes libera energía. Creo que todos nosotros hemos sentido esa satisfacción de tachar el último elemento de nuesta lista de tareas pendientes.
La creatividad aparece cuando se le deja espacio. Si estamos agobiados, jamás conseguiremos ser plenamente innovadores.
Si lo tienes en mente, probablemente no lo estés haciendo. Es el peligro de lo que yo llamo el "voy a". Al final, te quedas donde y como estás.
No verás el modo de hacerlo hasta que no te veas haciéndolo. No "voy a" escribir este informe. Lo escribo y punto.
El exceso de control es una forma de descontrol. Lo mismo que sucede con el exceso de perfeccionismo (algo que, personalmente, en su día me costó entender).
Las pequeñas cosas, hechas de forma consistente, tienen un gran impacto. Porque las pequeñas acciones que realizamos habitualmente son la clave de los resultados globales que obtenemos.
Es más fácil moverse cuando ya se está en movimiento, aunque la mejor manera de ganar velocidad es frenar.
Los mayores éxitos surgen del mayor número de fracasos.
La vía más productiva para hacer tu trabajo es ser su dueño, no su esclavo. Como dijo Gustave Flaubert, "sé regular y ordenado en tu vida, para que puedas ser apasionado y original en tu trabajo".
Yo no sé si después de reflexionar sobre estos puntos seré más eficaz, pero el caso es cuanto más los leo, más me ordeno e inspiro.

miércoles, 2 de junio de 2010

Empowerment - Delegar...

"Hay dos maneras de hacer las cosas: puedes bailar y cantar o puedes crear un ambiente donde los bailarines lo hagan y prosperen"
                                                                                                                    Warren Benis

martes, 4 de mayo de 2010

La gestión de equipos 2.0


La gestión de equipos 2.0

Publicado el 03-05-2010 por Martiniano Mallavibarrena, autor de www.Martywarez.com.
Muchos de nosotros lideramos equipos humanos heterogéneos, desplazados, en clientes finales, en proyectos largos o viajando constantemente. Y, además, se nos pide que retengamos el talento. La tarea no es nada sencilla. Aquí encontrará algunos consejos para optimizar su gestión de equipos a través de internet.
1. Revise su kit de identidad digital. Proporcione siempre a los miembros de su equipo una dirección de correo electrónico acorde con las políticas de IT de su empresa, dando flexibilidad y libertad para que usen una firma de correo electrónico corporativa. Ayudará a mantener su identidad de grupo.
2. Informe regularmente de noticias y actividades. Si utiliza listas de distribución podrá ver qué personas se han dado de baja (suelen ser casos claros de desvinculación). El correo es el caso mas simple, pero puede utilizar otros medios, como la intranet de su organización y algunas redes 2.0, por ejemplo. Use regularmente estos canales, sobre todo si no está en contacto con el resto del equipo. Aprovechéchelos para informar de nuevas incorporaciones, de promociones y de otras novedades profesionales.
3. Mantenga siempre abierto un canal de retorno. El feedback es crucial para gestionar equipos. Facilite una vía para que su equipo le haga llegar ideas o quejas (tenga en cuenta que por email y en remoto la gente suele ser muy sincera) utilizando una dirección de correo distinta a la suya (por ejemplo, feedback@empresa.com), pero dejando claro que será usted quien leerá todos los mensajes personalmente. Responda siempre a esos mensajes. Realice periódicamente concursos de ideas y prémielas. Comparta con todos la noticia de dichos premios a través de estos mismos canales.
4. Diseñe una estrategia clara en la web. Si la empresa tiene una estrategia y presencia en internet comuníquela con energía a su equipo y, sobre todo, transmita las razones por las que utiliza estos medios, así como los objetivos y los resultados que espera obtener. Anímeles a probar todos los entornos y a dar su feedback. Haga que los empleados sean los primeros usuarios y que ellos mismos corran la voz en sus respectivas redes sociales.
Cree y difunda una Guía de uso para redes sociales que incluya consejos para completar el perfil personal (conectándolo con el de empresa), conexión en horas de trabajo, uso de entornos habituales, etcétera. También puede resultar interesante crear grupos para empleados y amigos de nuestra empresa en las principales redes sociales.
5. Utilice coherentemente los recursos de IT a su alcance. Si dispone de intranet, analice regularmente cómo adaptarla mejor a sus empleados. Si dispone de un blog interno reenvíe los posts mas interesantes al equipo y busque opiniones que aporten contenido.
Analice todas las opciones para que las personas de su equipo aporten y comenten información de otros. En ciertos entornos, el uso de sistemas de mensajería instantánea podrá facilitar una comunicación mas cercana y frecuente, aunque esto requerirá acordar previamente unas reglas del juego.
Tolo Vinent

martes, 13 de abril de 2010

MIS frases / MY sentences

"Si continuas haciendo lo mismo obtendrás siempre los mismos resultados" Albert Einstein

Mientras hay vida hay esperanza es una frase caduca, la correcta es "mientras hay esperanza hay vida"
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"Las victorias personales preceden siempre a las profesionales"
Stephen Covey

"La intuición es lo único que realmente vale"
Albert Einstein

"El futuro nunca sobreviene, alguien lo crea"
Will y Ariel Durant, The Lessons of History

"La vida es como el eco: si no te gusta lo que oyes...¡¡ocúpate de lo que emites!!
.....

"Aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información"
Albert Einstein

"La sabiduría se ha perdido con el conocimiento, y este por la información"
...

"A key -perhaps the key- to leadership, is the effective communication of a story"
Howard Gardner, Leading Minds: An Anatomy of Leadership


'The mind of a child is not a vessel to be filled. It is a lamp to be lit.'
Plutarch